Eğitimin Kapsamı ve Hedefleri
Kurumsal proje portföyünü yöneten, metodoloji standartlarını belirleyen ve strateji ile operasyon arasında köprü kuran etkin bir PMO kurma rehberi.
Temel Öğrenme Çıktıları
- Kurumun olgunluk seviyesine uygun PMO modelini (Destekçi, Kontrolcü, Yönlendirici) belirlemek
- Kurumsal proje metodolojisini, yönetişim kurallarını ve şablon setini kurgulamak
- Portföy önceliklendirme matrisi ile sınırlı kurumsal kaynakları doğru projelere yönlendirmek
- PMO değerini üst yönetime metrikler ve KPI'lar ile kanıtlamak
Eğitim Modülleri
Modül 1: PMO Türleri ve Stratejik Konumlandırma
Değer odaklı PMO felsefesi, paydaş beklentileri ve misyon tanımı.
Modül 2: Portföy ve Kaynak Yönetişimi
Proje seçim kriterleri, darboğaz yönetimi ve kapasite planlama.
Modül 3: Metodoloji ve Şablon Standardizasyonu
Çevik, hibrit ve geleneksel proje süreçlerinin kuruma uyarlanması.
Modül 4: PMO Performans Ölçümü ve Sürekli Gelişim
PMO gösterge panelleri, ROI hesaplama ve kurumsal proje olgunluğunu artırma.
Uygulamalı ve Sonuç Odaklı Yaklaşım
Türkiye AR-GE Vakfı eğitimleri; yalnızca teorik anlatımla sınırlı kalmayıp, katılımcıların kendi kurumsal gerçekliklerine uyarlayabileceği pratik vaka analizleri, grup çalışmaları, simülasyonlar ve şablon uygulamalarıyla desteklenmektedir.
Gerçek hayat projelerinden derlenen senaryolarla pratik deneyim.
Eğitim sonrasında kurumunuzda doğrudan kullanabileceğiniz araç setleri.
Programı başarıyla tamamlayanlara verilen resmi Türkiye AR-GE Vakfı belgesi.